2月1日，传化化学在集团新大楼一楼多功能厅隆重召开2012年工作动员大会。传化集团总裁应天根、传化股份总裁吴建华出席大会，传化化学全体领导和员工代表参加了本次大会?；嵋橛纱煞莞弊懿美丛久裰鞒帧?br /> 吴建华首先做题为“保增长，优结构，控风险，促发展”的传化化学2012年经营工作计划。他从2011年总结回顾与内外部形势分析、2012年工作指导思想、年度绩效目标及分解、策略组合、各业务单元重点工作方向、年度投资计划与预算6个方面，进行了分析和阐述。他指出，2012年的工作指导思想是“保增长、优结构、控风险、促发展”。 以新组织的资本整合、管理整合为抓手，理顺传化化学管控关系，优化运行机制，推进资源整合，实现传化化学集约化发展新突破；以新项目建设、新领域拓展、产业链整合、国际国内布局为抓手，强势突破发展瓶颈，积极推进国际化步伐；以营销机制深化、营销政策完善和二层级技术创新体系建设为抓手，推进大客户战略、大品类战略实施和关键技术、大类新产品的重大突破，全面完成传化化学年度各项经营目标；以传化文化为统领，以组织和激励机制优化为抓手，着力推进五支队伍建设和大团队建设，实现组织与队伍建设新突破；以传化大品牌为支撑，以强势行业品牌塑造为抓手，着力提升传化品牌的行业影响力和市场地位，进一步巩固资本市场良好的品牌形象。
吴建华强调，2012年是 “突破之年”，是否很好的做到了“保增长、优结构、控风险、促发展”是衡量突破是否成功的标准。如何有效突破，手段就是“创新”，尤其是要牢牢抓住机制创新这个牛鼻子，调动全员的积极性、主动性、创造性，深入做好引能人、用能人、用好人、留好人的人才队伍建设。
之后，吴建华与各业务单元负责人签订绩效目标责任书与安全责任书。
应天根随后发表重要讲话。他鼓励传化化学在继续为集团和其它产业的战略发展做贡献的同时，要争取自身的更大发展。传化化学要想成为千亿规模的产业，战略与投资是关键，同时要处理好机制与激励、风险与效益的关系。
